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精益生產(chǎn)培訓--進一步打造“精益智能工廠”
2021-01-07
根據(jù)公司打造“精益智能工廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，近日常州盛天傳動科技有限公司聯(lián)合歐洲第一的德國農(nóng)用機械制造商——科樂收（ＣＬＡＡＳ）組織了一場為期三天的精益生產(chǎn)培訓課程。
本次培訓公司專門聘請擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)培訓師進行授課。培訓課程從精益的“進化史”、精益5大原則及應用，精益價值流程圖（VSM）精益工具運用和Q&A五個方面來展開。老師將參加培訓的人員分成了七個小組，小組成員相互合作，完成老師的提問和相關的課題探討。通過精益工具的運用、經(jīng)典案例講解、現(xiàn)場答疑與練習，大家積極參與，踴躍發(fā)言，結(jié)合實際生產(chǎn)提出問題，思考解決方案，進一步從專業(yè)角度，對盛天傳動工廠打造根據(jù)客戶需求進行柔性化生產(chǎn)，追求完美，持續(xù)改善的生產(chǎn)管理進行更有效的精益推進。
隨著培訓課程的深入，老師還組織大家對我們的生產(chǎn)現(xiàn)場進行考察，通過SCS小伙伴對生產(chǎn)現(xiàn)場的介紹，也使我們的合作伙伴科樂收（CLAAS）在盛天傳動生產(chǎn)的各種鏈輪、齒輪、軸類、異形精鍛件產(chǎn)品之外，對工廠現(xiàn)場有更多的了解，尤其是農(nóng)用機械行業(yè)相關傳動部件投入的技術研發(fā)、生產(chǎn)設備及現(xiàn)場管理能力，表示對今后的合作更加信心滿滿。
通過三天的培訓，大家對精益生產(chǎn)追求的目標、如何提高制造系統(tǒng)的運營效率--消除浪費、精益改善的類型、5W2H--推進改善活動、精益體系的6大模塊和5S管理的制度化等等內(nèi)容有了更深入的了解，對于今后的生產(chǎn)管理也是受益匪淺，讓大家在改善之前能更清晰展望目標，有效促進精益的持續(xù)開展！
